「公司雖然調高了薪水，但一看轉帳金額卻幾乎沒什麼變化……」
「雖然調高了員工的薪水，但公司的社會保險費負擔增加，導致利潤受到擠壓……」
目前，全日本各地都傳出這樣的哀鳴。
即使政府提倡調薪，企業也配合響應，卻不知為何形成了一種「誰都無法感到幸福」的結構。
其元兇在於佔「人事費用」約15%的社會保險費。
本文將從經營者與員工雙方面，說明為何加薪無法反映在實領薪資上。
1. 導致「加薪≠實領增加」的「15%高牆」
您是否曾看著薪資明細，對面額與實領金額的差距感到驚訝？
企業支付的「總人事費用」與勞工實際領取的「實領金額」之間，存在著巨大的社會保險費「碎紙機」。
可怕的「勞資各半」機制
日本的社會保險費（健康保險、厚生年金等）基本上採勞資各半，也就是「公司與員工各負擔一半」。
對員工而言，薪資會被扣繳，導致實領薪資減少。
對公司而言，則需另行支付與薪資等額的保險費，導致人事成本膨脹。
假設月薪調升10,000日圓，實際情況如下：
【模擬分析：月薪增加1萬日圓的幕後真相】
- 公司成本增加：約11,500日圓（薪資＋社會保險費公司負擔部分）
- 員工實領薪資增加：約7,500日圓～8,000日圓（扣除所得稅、住民稅及社會保險費個人負擔部分後）
※雖然公司支付了11,500日圓，但員工實際到手的卻不到8,000日圓。這筆「消失的3,500日圓」，正是導致實領薪資無法增加的元兇。
2. 令經營者苦惱的「法定福利費」增加
對經營者而言，社會保險費是與「稅金」性質相同的固定成本。
雖然在會計上稱為「法定福利費」，但實質上無疑是「人事費用」。
加薪導致企業陷入困境的惡性循環
- 為響應政府要求及維持招聘競爭力，將調升基本薪資。
- 一旦基本薪資調升，公司負擔的社會保險費也將隨之增加。
- 加班費單價亦將上漲，導致社會保險負擔進一步加重。
- 利潤率隨之惡化，將無法進行設備投資或進一步調升薪資。
只要這種結構存在，即使企業「將人事費用調升了2%」，也因社會保險費率上調或計算基準的變動，導致其中大部分實質收益被國家所吸收。
3. 為何「實領薪資」難以增加？
① 社會保險費率的逐步調升
過去20年來，厚生年金保險費率等已逐步調升。
此外，隨著高齡化進程，健康保險費及長期照護保險費也呈現上升趨勢。
② 所得稅的累進課稅
薪資越高，所得稅率也越高。
在扣除社會保險費後，還需適用更高的稅率，導致加薪的「實質增長」趨於遲滯。
③ 扣除額的縮減
隨著配偶扣除額的調整及扶養扣除額的變更等，實質上的增稅措施持續進行。
這導致即使名義薪資上漲，「可支配所得（可自由支配的資金）」卻維持不變，甚至出現減少的逆轉現象。
4. 是否有對策？從「總人力成本」的角度出發
在此情況下，為了讓企業與員工共同生存，必須從戰略角度考量「總人力成本」與「實領薪資」的平衡，而非僅關注「名義薪資」。
- 活用選擇制確定提撥年金（選擇制DC）
透過將部分薪資轉為儲蓄，降低社會保險費的計算基礎額，從而合理化公司與員工雙方的負擔。 - 優化免稅津貼
透過活用通勤津貼（在免稅限額內）及出差日津貼等，探討在抑制社會保險費負擔的同時，提供實質性補貼的方法。 - 放寬副業與兼職限制
在不增加公司社會保險費負擔的前提下，協助員工拓展個人收入來源，這亦可視為當今時代的「員工福利」。
總結：社會保險費是「勞資共同的課題」
「即使加薪，到手薪資卻未增加」這現象，既非員工個人的問題，也非公司吝嗇的態度所致。
這是日本社會保障制度所面臨的結構性問題。
經營者應以「包含社會保險費在內的總人事成本」來掌握成本，而員工則應進行「不僅關注面額，更需理解制度的資產累積」。
若缺乏這項共同認知，加薪終將僅止於「成本增加」而已。
