“日本曾经风靡全球，为何如今却无法诞生新的全球性企业？”
这一问题，是当今商界反复被提及的迫切疑问。
在以GAFA（Google、Apple、Facebook、Amazon）为代表的巨型平台企业席卷全球之际，日本却未能涌现出像昔日的丰田汽车或索尼那样、能够彻底重塑产业结构的创新者。
若从多角度分析数据与社会结构，便会发现经济高速增长时期的日本人与现代人之间，存在着不仅是单纯“干劲”或“能力”的差异，而是决定性的、结构性的三大区别。
1. 欲望性质的变化：从生存需求转向认可与生存维持
推动日本经济高速增长期（1950年代至70年代）发展的，是战后从焦土中崛起、渴望“让明天比今天更好”的强烈生存需求（饥饿精神）。
物质匮乏曾是创新的源泉
对当时的日本人而言，生活的富足程度是由“看得见的东西”来定义的。
拥有“三件神器（黑白电视机、洗衣机、冰箱）”以及“新三件神器（彩色电视机、空调、汽车）”，曾是全体国民共同的目标。
- 当时的心态
“更方便、更便宜、更多”这一明确的需求。 - 当今的心态
物质上的富足已趋于饱和，年轻人的消费意愿正在减弱。
人们强烈倾向于维持现状，以规避“因失败而失去现有生活”的风险。
从“饥渴”到“沉寂”
虽然人们常说当代年轻人“没有欲望”，但准确地说，是“欲望的对象尚未显现”。
按照马斯洛的需求层次理论，这本应是生存与安全需求得到满足后，应当追求“自我实现”的阶段，但社会的压抑感却阻碍了这一步。
数据显示，日本年轻人的创业意愿在发达国家中处于最低水平，这反映了当前“对失败的恐惧”已超过“对成功的期待”的现状。
2. 人口结构的“黄金期”与“重担”：人口红利的终结
在经济发展中，人口结构是不可忽视的决定性因素。
日本在经济高速增长期，正处于所谓的“人口红利期”之中。
年轻带来的“容错空间”
20世纪60年代的日本人口金字塔呈现出完美的三角形。
1960年，日本人的平均年龄约为26岁。
而如今已超过48岁。
若年轻劳动力充沛，当新兴产业诞生时，劳动力便能从传统产业顺畅地转移过去。
此外，整个社会弥漫着“即使失败也有下次”的乐观氛围。
“倒金字塔”引发的保守化
现代日本正处于“人口负担期”。
随着老年人数量增加、社会保障费用激增，无论是国家还是企业，都不得不将资源从“进攻”转向“防守”。
- 决策层的老龄化
大型企业高管的平均年龄持续上升，出现了非“数字原住民”群体主导制定IT战略的逆转现象。 - 年轻人才的稀缺化
宝贵的年轻人才正倾向于做出一种理性的选择（风险对冲），即选择稳定的大型企业或公务员职位，而非风险较高的初创企业。
3. 教育与组织文化的不匹配：追求标准答案能力的局限
在丰田和索尼快速成长的时代，日本所追求的是一种旨在“赶超欧美”的追赶型模式。
“同质性”曾是武器的时代
日本经济高速增长时期的教育，专注于大量培养能够在工厂流水线上无误作业，或者能够忠实执行组织命令的“同质且优秀的劳动力”。
在将现有产品（如收音机、汽车等）以更高质量、更低成本制造出来的过程中，日本的集体主义精神与勤勉品质成为了最强大的武器。
排斥“异能”的现代组织
然而，现代创新要求的是“从零到一的创造”以及“打破现有规则（颠覆）”。
- 从众压力的弊端
日本的教育和社会至今仍根深蒂固地存在着“出头榫子先被敲”的文化，倾向于排斥那些行为与周围不同的人。
像索尼创始人井深大先生和盛田昭夫先生那样，不拘泥于现有框架、对“尖锐个性”持欣赏态度的土壤，在现代日本组织中已经消失了。 - 数字化战败
在软件成为主角的当今时代，过往重视硬件的成功经验（成功的复仇）正阻碍着企业迅速进行战略转型（方针转变）。
4. 投资环境与对“失败”的惩罚
硅谷与日本最根本的区别在于对失败的包容度以及资金的循环。
“失败＝职业生涯终结”的恐惧
在日本，一旦创业失败，重新起步的门槛就极高，这是当前的现状。
贷款中的个人担保惯例，以及求职时对“职业空白期”的严苛眼光，正在扼杀潜在创新者的萌芽。
投资的质量与速度
在经济高速增长时期，融资主要依赖银行贷款，资金与产业政策联动，流向了增长领域。
如今，尽管对初创企业的投资额呈增长趋势，但与美国和中国相比仍相差悬殊，特别是用于培育“独角兽企业（估值10亿美元以上的未上市企业）”的大规模风险投资严重不足。
5. 我们应如何改变：以迈向第二个创业期为目标
“日本再也诞生不出丰田或索尼了”这句话，反过来说就是“沿用过去的方法行不通”的警告。
在正视数据所揭示的严峻现实的基础上，我们应走的道路可归纳为以下三点。
- 从“物”到“事”的范式转变
不再固守对有形产品的改进，而是向以软件、服务及客户体验为核心的商业模式转型。 - 将失败转化为资产
构建一种社会体系，将失败视为“宝贵的经验（数据）”而非“耻辱”。 - 向年轻一代下放权限
果断推行结构改革，使20多岁、30多岁的数字原住民一代能够掌握资本和决策权。
如果能将日本人在经济高速增长时期所具备的“热情”投入到解决当今的“难题”中，日本定能再次成为令世界惊叹的存在。
这并非对昔日索尼模式的简单模仿，而是意味着一种全新形态的“源自日本的全球性企业”的诞生。
【本文总结】
- 进取精神的枯竭
生存需求得到满足，承担风险的动力随之减弱。 - 人口结构的桎梏
全社会的老龄化正催生出保守的决策倾向。 - 教育制度的疲态
仅靠模仿与改进的教育模式，无法应对颠覆性创新。 - 对未来的建议
需要建立一种能够摒弃过去的成功经验、容许失败的新生态系统。
